李锦记健康产品集团隶属于香港百年民族企业李锦记集团，肩负李锦记的第二个使命：“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”。李锦记健康产品集团旗下成员还包括：无限极（香港）有限公司、无限极国际有限公司（位于台北）和无限极国际（马来西亚）有限公司。

无限极（中国）有限公司，简称“无限极（中国）”，是李锦记健康产品集团成员，成立于1992年，总部位于中国广州，是一家从事中草药健康产品研发、生产、销售及服务的大型港资企业。公司以“无限极”为核心品牌，目前已成功研发生产出5大系列，6大品牌，121款产品，并已在中国内地设立36家分公司，29家服务中心，拥有超过6000家专卖店。

“无限极”目前拥有广东新会、辽宁营口两大生产基地。无限极新会生产基地的累计投资额超过30亿元人民币（约4.62亿美元），占地面积約20万平方米（300亩）；无限极营口生产基地首阶段总投资15亿元人民币（约2.31亿美元），初步规划占地面积約35万平方米（500亩）。

无限极（中国）致力于为大众提供高品质的中草药健康产品，每年投入过亿元用于产品研发与技术提升，与英国剑桥大学、香港科技大学、中国科学院上海药物研究所、华南理工大学、北京工商大学及广州中医药大学等多家国内外知名学府、权威科研机构紧密合作，已拥有316项专利、多项自主科研技术及核心自主知识产权，在复合多糖技术领域处于领先地位。

咨询范围

  中天华夏咨询顾问团队为无限极（中国）实施了完整的产品及研发管理体系咨询服务，该项目从2014年-2016年，几乎涵盖了无限极公司各条产品线产品管理的全部领域与过程。顾问团队规模达到15人，项目周期约34个月。具体咨询范围主要包括以下几点：

项目收益

  本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求：    

        ★  在项目试点运行过程中，通过管理决策评审等活动，并根据组合决策机制，有效终止了2个无实际投资价值的项目，在公司历史上属于首次，公司高层给予了充分的肯定。

        ★  2014年，该项目已完成体系设计，进入试点运行阶段。无限极公司已基于新体系拟定了五年产品规划，中天华夏咨询顾问团队持续跟踪辅导并不断优化改进。

        ★  2015至2016年，无限极公司持续与中天华夏咨询合作，在项目试运行的基础上，对研发管理体系开展了进一步的细化和完善。目前，该体系已成为行业领域内最为先进的体系之一。

        ★  经过双方的高效合作和不懈努力，无限极公司从2013年全行业第三名跃升为行业第一，销售收入突破300亿元，击败了安利等国际主要竞争对手。高层表示，新体系强有力地支撑了公司的进步和业绩的增长。

TCL创立于1981年， 目前在全球共有12万多名员工，42个研发机构，10余家联合实验室、4个CNAS（中国合格评定国家委员会）资质认定实验室，22个制造加工基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

TCL实业是TCL旗下聚焦智能终端业务及其平台支撑和生态圈业务的智能科技产业集团，旨在以智慧显示为核心构建AI×IoT全场景智慧健康生活，引领行业迈向智慧与未来，为用户打造全场景、全品类的智慧健康生活。

随着AI、IoT、5G、云计算、大数据的趋势到来，越来越多的企业特别是手机厂商跨界进入智能家居领域。TCL实业作为家电行业龙头企业，在历经四十年风雨历程之后，面临新的市场挑战和发展机遇。为了应对新的市场环境，在未来的竞争中占据有利地位并实现战略目标，TCL实业管理层决定引入IPD体系，以进一步提升和完善其产品研发与创新管理能力。

咨询范围

中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。

第一阶段：变革管理、组织架构设计、流程架构设计、决策管理；

第二阶段：Charter立项、产品战略规划及路标规划、需求管理、技术规划、流程管理与持续改进。

项目收益

          在项目组全体成员几个月的努力下，TCL智能终端业务群两大阶段的交付目标顺利完成。通过多轮培训、研讨和实操演练，目前TCL智能终端业务群已经从文化和思想上建立IPD理论体系，大家在研发管理体系语言上达成了统一，不同部门在思想认识上发生了根本改变。产品开发是投资行为的理念深入人心，对产品开发流程进行了重新优化和完善。

地平线是全球瞩目的人工智能创业企业之一，拥有一支兼备算法、软件、硬件、芯片及云架构研发能力的业界顶级高管团队。全球四家最顶尖的互联网人工智能研发机构中，地平线创始团队成员创办了其中的两家——百度深度学习研究院（IDL）和 Facebook 人工智能研究院（FAIR）。公司核心成员曾 20 多次在各项国际人工智能评测中获得全球第一，更在芯片设计、高性能云计算、并行计算、人脸识别、语音语义识别等领域做出了影响数亿用户的产品和服务。

地平线作为一家AI初创公司发展迅速，在1年之内人员翻了两倍，产品从原来的汽车自动驾驶芯片扩展到安防芯片、IPCamera整机、智慧零售解决方案等。在业务快速发展、人员规模快速增长的同时，也带来一系列问题。

2018年，地平线将IPD引入研发管理体系，构建以市场为导向的、端到端的产品管理体系，建立投资导向的决策机制、规范高效的流程制度和持续改进的变革管理体系。

咨询范围

       第一阶段：变革管理、IPD体系架构总体设计、战略规划和战略解码、决策管理 第二阶段：产品开发主流程、公司级战略规划及产品线产品路标规划流程、技术战略与路标规划、售前项目管理流程、需求管理、技术重用及技术积累管理、项目管理、技术项目管理、技术评审、质量保证、产品测试、产品配置管理、产品线运营管理与监控 第三阶段：产品生命周期管理流程、技术及产品预研流程、售后支撑流程、研发采购及合作管理、产品配置管理规范、度量与分析流程、研发任职资与发展通道 第四阶段：项目后评估

项目收益

在顾问和公司全体人员努力下，短短几个月，地平线发生了根本性的变化。首先，在顾问的带领下，制定公司未来5年战略，同时解码输出公司、各产品线和技术体系年度规划，并形成战略闭环执行的机制。其次，重整公司组织架构，对一级部门进行精简，同时完善缺失的重要职能。成立产品线，在公司及产品线两层打造面向客户对商业成功负责的端到端责任主体。成立公司级EMT、ITMT和各产品线IPMT，分别负责公司经营决策、技术领域投资决策和产品领域投资决策。成立各级AT（Administrator team）和ST（Staff team）团队，分别负责人员管理和事务管理决策。公司治理结构更加完善，管理更加有序，决策更加高效和准确，改变了“要决策，找高层”的普遍现象。然后，制定了战略规划、技术规划、产品研发、销售等相关业务主流程及需求管理、项目管理、质量保证等支撑流程。

规划能力明显提高：专门部门分别负责公司战略规划、产品规划和技术规划，通过流程实现规划的上下拉通和左右对齐，建立从战略至产品路标、产品项目的完善规划体系，保证做正确的事。

产品开发周期缩短、成功率大幅提升：构建端到端结构化产品和技术开发流程，成立跨部门的重量级PDT/TDT团队，明确团队各核心代表的职责，消除部门墙，实现正确的做事情。通过平台和CBB异步开发，在保证质量的前提下，产品上市周期大幅缩短。

 销售和服务效率全面改善：梳理从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金至服务的全过程，建立以面向客户为核心的项目团队，端到端负责项目运作和交付，优化销售项目评审、决策和授权机制，规范销售流程中的关键控制点，缩短交付周期和提高客户满意度，并和IT系统有效结合。

博众精工科技股份有限公司，专注智能制造。致力于为客户提供数字化工厂的整体解决方案，从工业自动化设备、自动化生产线、工装夹（治）具、智能立体仓储物流、信息化产品到系统总集成，涵盖消费类电子、汽车、新能源、家电、泛家居以及日用品、化妆品、医疗用品、食品等业务领域。针对不同行业的需求，整合运动控制、影像光学、机械手运用、信息化、精密贴装和精密压合等技术，结合自有的软件开发平台为客户提供极具竞争力的产品和服务。

博众作为数字化工厂系统解决方案提供及服务商，经过十多年的技术沉淀，已拥有十多个行业工程团队，研发工程师1000余人，年科研投入12%左右，截止目前，博众已取得授权专利1100余项，生产将近3万台单机自动化设备及200多条自动化生产线，成功实施多个数字化工厂案例。

中天华夏的咨询团队推动博众精工公司完成IPD体系的本次咨询项目，并使该体系符合公司实际运作的需要，进入IPD TPM评估标准的推行级，包括但不限于相关的组织、流程、表单设计、现场培训等，对体系内员工进行赋能传授，使各组长、各部门、各流程能有效运作并具备自我完善改进功能。

咨询范围

第一阶段：启动及松土（机器人和标准件同时）、标准件IPD体系架构总体设计、机器人研发体系架构设计、变革管理及过程改进、标准件研发组织设计、机器人研发组织设计、产品战略与规划流程、标准件新产品开发流程设计、研发项目管理、决策管理流程设计、标准件产品设计开发模板、产品设计赋能培训、技术评审流程、阶段评审、阶段项目管理及阶段总结验收。

第二阶段：标准件产品测试流程设计、研发质量QA、研发财务、技术开发主流程设计、配置管理与变更流程设计、需求管理流程设计、标准件产品战略与规划试运行辅导、机器人产品战略与规划试运行辅导。

第三阶段：研发采购管理、标准件问题处理流程、标准件上市发布、标准件绩效管理体系设计、标准件关键岗位任职资格体系与职业发展通道设计、标准件对外合作项目管理规范及流程、标准件新产品导入流程、标准件新产品开发流程试运行辅导、技术开发流程试运行辅导。第四阶段：标准件IPD一期全面试运行及辅导、试运行及结项。

深圳市帝晶光电股份有限公司始建于2004年，是集液晶显示模组（LCM），电容式触摸屏(CTP)，全贴合触控显示一体化模组(TDM)，LCD减薄的技术开发、生产及服务于一体的国家级高科技公司。公司致力于向顾客提供高品质的产品，产品主要应用于通讯设备、数码电子、医疗设备、车载电子、消费类电子以及其他电子设备等显示屏。目前，公司有近10000名员工，年产值达40亿的规模。

为提升公司产品竞争力，帝晶光电勇于面对并设法解决企业产品研发管理中存在的问题和不足，高层希望通过加大研发投入，让研发成为公司核心竞争力的重要组成部分。

咨询范围

中天华夏咨询顾问团队为客户实施了产品开发流程及研发项目管理体系的建设咨询服务。该项目历经12个月，范围主要包括:

项目收益

本项目研发组织得到了显著优化，研发运作效率大幅度提升：

      1)研发及相关各部门关键岗位与角色职责定义更加清晰、准确。

      2)贯穿全流程、全生命周期的产品研发流程体系得以建立。

      3)设立项目管理岗位，制定项目管理规范，大幅提升项目计划和跟踪能力。

      4)优化评审、测试等活动，助力产品质量显著提升，开发周期大大缩短。

      目前，该体系运转良好，客户高层给与了充分的肯定，并在人才培养和咨询辅导等方面与中天华夏咨询保持长期的合作关系。

深圳市奥众电子有限公司（以下简称为“奥众电子”）成立于1999年，是一家集产品研发设计、生产、销售、服务于一体的综合性民营企业；设有产品研发设计、产品应用技术支持、市场营销、生产制造等部门。

奥众电子主要产品是为安防监控、光电设备、数据通信产品等高端设备提供所需的电子元件安装箱，在全国各地建有广泛的销售网络和专业的售前、售后技术支持服务团队，着眼于客户的需求，从产品方案设计到生产制造到客户的安装使用，建立了一套完善的产品服务体制。

 随着产业环境的不断升级，奥众电子在企业管理、研发流程、质量问题管理方面有了许多的积极的思考。希望借助中天华夏咨询的力量，帮助奥众在产品与研发管理体系建设上进行完善升级。

咨询范围

中天华夏咨询顾问团队为众奥电子开展研发管理体系建设咨询服务。具体咨询范围主要包括以下几点：

项目收益

        ★  奥众电子产品管理体系建设咨询项目，采用聚焦问题快速解决的短平快策略，3个月完成流程设计、2个月跟随项目完成流程试运行和项目试点辅导，项目过程顺利，项目目标高度达成，中天华夏咨询顾问团队的专业和勤勉得到了变革项目团队和奥众电子高层的一致好评。

      厦门科华恒盛股份有限公司（以下简称“科华恒盛”）创立于1988年， 专注电源技术，致力动力创新， 拥有高端电源产品解决方案、新能源产品解决方案、数据中心解决方案三大产品体系，产品应用遍及全球80多个国家和地区。科华恒盛从成立之初就坚持自主品牌和创新的路线。经过长期沉淀积累，已转型为技术服务型的业务形态。

2014年7月，中天华夏咨询应科华恒盛公司的邀请，主要帮助科华恒盛的研发部门建立符合自身实践的任职资格管理和绩效管理体系，保证两个体系之间的连贯性，保证两个体系与客户业务目标之间的一致性，保障未来落地实施的可用性。

咨询范围

  中天华夏咨询顾问团队为科华恒盛提供研发管理咨询服务，具体咨询范围主要包括以下几点：

项目收益

        ★  科华恒盛任职资格和绩效管理咨询项目2014年8月启动，一年多的时间里，科华恒盛的任职资格标准定义和任职通道得到了明确的定义和应用，绩效管理体系也得到了进一步的制定和优化，为高效的研发管理体系打下了坚实的基础。

      北京动力源科技股份有限公司是中关村科技园区内高新技术企业，专注于电力电子及其相关控制技术产品的研发、制造、销售和服务。已推出的产品系列包括：智能高频通信开关电源、N+1冗余逆变器系统、UPS、应急电源(EPS)、CDMA直放站等。动力源的研发投入逐年增加，已具备了较强的研发能力，拥有全部产品的完整知识产权。

       在当今客户需求不断变化、新技术爆炸式涌现、产品生命周期的缩短以及竞争加剧的环境下，动力源人深切体会到研发在获取竞争优势中的重要性，研发是为未来投资。公司一直致力于提升产品的研发能力，从流程、组织、人员三方面都下了很大功夫，希望进一步构建、推行和落地IPD研发管理体系，提升产品开发效率和质量，支持企业经营目标稳步提高，做能源利用专家。

咨询范围

       中天华夏咨询顾问团队为动力源实施研发管理体系建设咨询项目。具体咨询范围主要包括以下几点：

咨询范围

       为期9个月的动力源第一期IPD体系建设咨询项目取得了丰硕成果，尤其是对之前研发项目随意立项、项目价值和客户价值分析不清的等现象有了很大改善，公司的高层和中层也逐渐形成把产品开发当做一项投资来管理的理念。具体表现在：

       1.优化了PDT团队和IPMT决策团队，产品开发的目标更一致和清晰。

       2.改变了过去流程只集中在研发这一小段的情况，建立了端到端、各职能部门参与的产品开发流程

       3.规范了项目管理的运作，对项目管理的好坏有了定性和定量的评价和管理方法

       4.通过对需求流程的梳理，使需求收集和分析由无到有，更加关注客户的需求。

福耀集团（全称福耀玻璃工业集团股份有限公司），1987年成立于中国福州，是专注于汽车安全玻璃的大型跨国集团，于1993年在上海证券交易所主板上市（A股代码：600660），于2015年在香港交易所上市（H股代码：3606），形成兼跨境内外两大资本平台的“A+H”模式。

经过三十余年的发展，福耀集团已在中国16个省市以及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等11个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构，并在中美德设立6个设计中心，全球雇员约2.7万人。福耀产品得到全球知名汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用，包括宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等，为其提供全球OEM配套服务和汽车玻璃全套解决方案，并被各大汽车制造企业评为“全球优秀供应商”。

福耀集团是“工业4.0”的积极探索者和实践者。公司以智识引领发展，以创新为驱动，通过智能制造，为客户提供一片有“灵魂”的玻璃，其信息技术与生产自动化方面位居全球同行业前列。近年来，福耀集团先后荣获“中国质量奖”“智能制造示范企业”“国家创新示范企业”“国家级企业技术中心”等各类创新荣誉、资质。

咨询范围

       以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。咨询内容包括：产品线组织设计、产品线运营管理、决策管理流程、产品线绩效与激励，产品战略与技术规划流程，产品开发、技术开发、技术预研流程以及相关支撑流程。

项目收益

          通过IPMT/BMT跨部门团队运作，打破原来职能化运作机制，从高层拉通各职能部门，建立端到端业务运作的意识和工作习惯。 通过战略规划及技术规划，对各业务领域的目标、策略、计划达成一致，形成共识，为战略执行扫清障碍。在本次IPD变革中，强化了中高层的危机意识和创新精神，为福耀注入新的元素、动能和文化，形成一套新业务发展模式，逐步实现福耀在新时代从“跟随”到“引领”的转变。

      中国龙工控股有限公司是1993年在福建龙岩创立的一家大型工程机械企业。2005年率中国工程机械行业之先在香港主板上市。龙工（上海）叉车有限公司是中国龙工控股有限公司的全资子公司，专业从事工业搬运车辆和物流装备的研发制造，以内燃叉车和蓄电池叉车为主导产品。自上市以来龙工叉车以其优良的品质和出众的性价比迅速占据了市场，营销网络和产品用户已遍布全国。

咨询范围

       2012年，龙工叉车启动了研发管理咨询项目，在该项目过程中，中天华夏公司顾问团队为其提供了研发管理方面的咨询服务。范围涵盖以下一些领域：

项目自2012年4月份启动，历时4个月完成调研及设计阶段。在8月份进入试点及运行阶段，并与PLM系统进行对接。

项目收益   

        ★  项目得到了集团及各事业部中高层管理者的高度肯定。项目交付了完整的产品开发流程及研发项目管理体系，并对龙工研发管理运作给予了有益的指导。咨询服务对龙工叉车在研发运作体系优化、高效流程建设等方面提供了有力的支撑，明显改善了其研发项目管理的绩效。同时，为后续龙工的PLM项目实施奠定了扎实的基础。目前已成功与其PLM衔接，进展顺利。

天津飞腾信息技术有限公司是一家快速成长中的中国芯片设计企业，总部位于天津滨海高新技术产业开发区，在北京、广州等地均设有运营、销售和研发中心。飞腾公司主要致力于高性能、低功耗集成电路芯片的设计、生产、销售与服务，为用户提供安全可靠、高性能、低功耗的CPU、ASIC、SoC等芯片产品、IP产品以及基于这些产品的系统级解决方案。始终为用户提供满意的产品是飞腾发展的动力和目标。飞腾的产品为政府、电信、银行、能源、交通、工业控制、互联网等企业的信息系统基础设施建设提供了在能耗、性能、成本等方面更多的选择空间。

当前国家非常重视芯片产业，天津飞腾面临一个千载难逢的好机遇，作为根正苗红的国家队，我们肩负国家战略的使命和任务的同时也是我们发展发展的战略机会，天津飞腾以成为国产CPU的领头羊，以具备与国际一流企业进行同台竞争力竞争和魄力的一家公司为战略目标。

为了达成这个战略目标，面对一系列问题，要求飞腾公司有一个更好的流程，更好的方法，更好地管理，IPD体系是国际上先进的管理流程，2018年，天津飞腾决定借助中天华夏咨询顾问的能力共建科学高效且适合飞腾公司自身发展现状的IPD体系。

咨询范围

       天津飞腾的IPD体系建设根据整体规划、分步实施的策略开展，咨询内容分为三个阶段进行：第一阶段：调研诊断、松土培训、组织绩效KPI设计、流程体系蓝图设计、绩效管理制度设计、关键岗位PBC设计、研发任职资格与法阵通道制度设计、任职能力细则（初步）、激励制度设计；第二阶段：变革管理组织及流程设计、决策管理组织及流程、技术评审流程、项目管理、产品开发组织及主流程、需求管理流程设计、产品技术路标规划流程设计、绩效管理与任职资格管理制度完善、质量保证流程；第三阶段：第一期项目评价及第二期建设方案、体系试运行及辅导、协助管理系统部署。

项目收益

           该项目实施过程采取模块建设完后立即演练的方式进行，项目实施取得效果如下：

          （1）IPD 的理念和基本思想获得高度认可，产品研发是投资行为深入人心；

          （2）按照新的研发流程进行产品开发，组建 PDT 团队端到端负责产品研发，决策评审、并行工程、技术评审等的实施，产品开发效率和质量得到大幅提升；

          （3）产品研发过程对问题和风险能够尽早识别，并对其进行记录、控制和闭环，使得产品开发的风险大为降低。

万和是国内A股上市公司，股票代码002543，公司成立于1993年8月，已发展成为国内热水器、厨房电器、热水系统专业制造先进企业，在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基地，占地面积超过100万平方米，年产能超过1500万台。据世界权威独立调研机构英国建筑服务研究与信息协会（BSRIA）发布的调研结果，万和是国内仅有的两个“全球十大热水器品牌”之一。万和也是中国燃气具发展战略的首倡者和推动者、国家火炬计划重点高新技术企业、住建部授予的国家住宅产业化基地、中国航天事业战略合作伙伴。

万和燃气热水器市场综合占有率连续十七年在行业创领新高，是工信部公布的第三批制造业单项冠军培育企业，消毒碗柜、燃气灶、吸油烟机、电热水器的市场占有率均处于行业前列，万和燃气热水器和燃气炉具的出口量连续多年在行业同类产品中名列前茅。

随着市场增长速度的回落，行业竞争加剧，原有的增长模式无法延续。产品力已经成为万和发展的瓶颈，必须要转变为依靠机制、系统和组织能力来推动产品创新，这是万和在研发方面迫切需要解决的核心问题。为了应对新的市场环境，实现战略目标，万和管理层决定引入IPD体系，以进一步提升和完善其产品研发与创新管理能力。

咨询范围

       中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。

咨询范围

在中天华夏咨询顾问的帮助下，万和新电气公司内部产生了一系列的积极变化：重点完成了组织架构调整、IPD 整体流程架构设计，以及战略梳理等工作；在 PDT 项目开展方面建立了支撑跨部门协作的流程规范，摒弃传统的职能化运作，从只有研发对产品负责转变成市场、规划、研发、测试、采购、服务、制造、财务一起对产品负责；相关人员的意识有了很大的转变，为高效的研发管理体系打下了坚实的基础。

       上海之江生物科技股份有限公司（以下简称“之江生物”）是集研发、生产、销售于一体的高新技术企业，主要从事核酸诊断试剂的研制、生产和销售。是目前国内分子诊断试剂生产的龙头企业之一。目前产品市场已经覆盖国内30余个省市，且远销欧美70多个国家。

       之江生物作为国内知名的生物试剂研发企业，经过多年的发展，已经积累了大量的产品与管理经验。随着企业规模的扩大，之江生物开始着手考虑构建一套面向未来，能够适应公司快速发展的产品管理体系，并已开始尝试在公司内部推行IPD体系。

       2016年5月，中天华夏咨询顾问组对之江生物进行了全面的调研诊断，结合之江生物的需求，建议之江生物的产品研发管理体系可以分三步走，通过3年左右的持续建设、改进，完成全面的研发管理体系建设。

       按照计划，2016年先开展第一期建设，初步建立能支撑目前产品开发的体系，解决机制转型期的各种突出矛盾和短板，同时后续再不断加强和完善这一体系。

       2016年7月，之江生物研发管理咨询项目正式实施，分别对产品开发流程体系、产品规划及主要支撑流程进行全面的设计，并结合实际产品和项目，开展针对性的项目运作辅导。

咨询范围

  中天华夏咨询顾问团队为之江生物公司提供研发管理咨询服务。具体咨询范围主要包括以下几点：

项目收益 

        ★  之江生物研发管理咨询项目聚焦公司业务需求和痛点，以引导和培训作为起点，逐层构建和优化产品开发流程和产品规划流程及其他相关支撑流程，不断完善和优化公司的管理体系。